完善發展模式 加快企業發展——天朗控股集團召開9月、10月經營計劃會
2018年09月04日6299瀏覽
天朗控股集團副總裁周崗先生首先對“唐村”、“唐鎮”、“夢想小鎮”三大重點項目的專項考核情況進行了通報，并對未完成節點，未達標情況提出了整改意見和考核舉措。隨后，各項目負責人，集團各單位負責人對本月重點工作完成情況，項目進度情況與下一階段重點工作計劃向董事長進行了匯報，并將各項工作的具體完成節點進行了明晰。各單位匯報結束后，天朗控股集團運營常務副總經理謝鵬先生重點對集團月度工作計劃與績效考核實施試運行辦法進行了說明。
為匹配集團組織架構及集團業務強管控模式的調整，提高集團全員計劃執行力，強化團隊和員工責任與成果意識，天朗控股集團將試行月度工作計劃管理辦法和部門績效及員工績效管理辦法，規范績效考核管理，建立激勵與約束機制，促進團隊和員工的績效提升，以及各項工作業績目標達成。其中，集團月度工作計劃管理辦法分為組織工作計劃及員工個人工作計劃兩類，依據分級制定，分級考核，月度考核，月度兌現的原則，將在集團各職能部門，集團各重點建設項目進行試行。同時，部門績效及員工績效管理辦法與集團月度工作計劃管理辦法緊密相關，以年度結果為導向、結合月度計劃完成為依據，部門績效達成與個人績效掛鉤應用為原則，由集團績效小組終審作為月度與年度績效得分，并在薪酬方面進行體現。（具體實施細則以集團正式下發文件為準。）
最后，天朗控股集團董事長孫茵女士對本次經營會進行了總結發言。她說：目前，天朗已經形成了“農旅文”和“科技”兩大發展方向，隨著“唐村”、“唐鎮”、“夢想小鎮”等項目的落地呈現，我們需要在政府合作，綜合治理，鄉村建設，產業發展，生態修復等方面，進一步完善模式，明晰思路，確保明年上半年三大項目的順利開鎮。同時，孫茵董事長強調：現階段每個人的重點就是“積極面對問題，努力解決問題”。每個人都需要有敢于嘗試，勇于試錯的勇氣。只有將想法大膽的說出來，并去嘗試，總結，再嘗試，才能不斷的提升個人能力，才能勝任每一次挑戰。希望在天朗全體員工的共同努力下，我們能夠把握這一輪發展機遇，實現企業和個人的共同成長，為城市的發展，鄉村的振興做出我們的貢獻。