天朗控股集團(tuán)運(yùn)營(yíng)技術(shù)部關(guān)于“交房標(biāo)準(zhǔn)化”內(nèi)部培訓(xùn)圓滿結(jié)束
2015年03月27日8732瀏覽
根據(jù)天朗控股集團(tuán)運(yùn)營(yíng)技術(shù)部?jī)?nèi)部專項(xiàng)培訓(xùn)的要求，運(yùn)營(yíng)技術(shù)部運(yùn)營(yíng)工程版塊于3月13日下午，在21樓1號(hào)會(huì)議室組織開(kāi)展了“交房標(biāo)準(zhǔn)化”培訓(xùn)。運(yùn)營(yíng)技術(shù)部工程副經(jīng)理?xiàng)顝┍鴵?dān)任本次培訓(xùn)的主講人，運(yùn)營(yíng)技術(shù)部總經(jīng)理王鵬軍、運(yùn)營(yíng)各板塊負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)板塊全員參加了本次培訓(xùn)。
培訓(xùn)會(huì)上，主講人楊彥兵首先對(duì)集團(tuán)交房管理體系和組織架構(gòu)進(jìn)行了簡(jiǎn)述，并詳細(xì)闡述了項(xiàng)目交房的啟動(dòng)、準(zhǔn)備、實(shí)施、評(píng)估四個(gè)階段的重點(diǎn)工作及常見(jiàn)問(wèn)題。最后，針對(duì)項(xiàng)目交付時(shí)開(kāi)發(fā)公司及物業(yè)公司交叉業(yè)務(wù)的劃分和項(xiàng)目交付后的運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行了細(xì)化說(shuō)明。
培訓(xùn)結(jié)束后，與會(huì)人員就交房標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題展開(kāi)了熱烈的討論，運(yùn)營(yíng)技術(shù)部總經(jīng)理王鵬軍總結(jié)了交房標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于長(zhǎng)安開(kāi)發(fā)公司及外地分公司項(xiàng)目交付過(guò)程中的指導(dǎo)性意義，強(qiáng)調(diào)了物業(yè)管理公司在項(xiàng)目交付完成后的主導(dǎo)作用，并指出交房考核與評(píng)估應(yīng)貫穿整個(gè)項(xiàng)目交付的全過(guò)程。
集團(tuán)運(yùn)營(yíng)技術(shù)部于2011年編制完成了《集團(tuán)交房管理標(biāo)準(zhǔn)化指引》文件，為集團(tuán)項(xiàng)目交房標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化提供了有效的依據(jù)支撐。在集團(tuán)交房管理標(biāo)準(zhǔn)化指引文件的指導(dǎo)下，2011年至2014年，集團(tuán)已順利完成10個(gè)項(xiàng)目17次交房。為了使交房管理更加順暢，更加便于項(xiàng)目操作，根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)施情況，運(yùn)營(yíng)技術(shù)部于2014年年底最終形成《集團(tuán)交房實(shí)施管理辦法》。為保證物業(yè)移交工作順利有效開(kāi)展，運(yùn)營(yíng)技術(shù)部于2013年出臺(tái)了《項(xiàng)目物業(yè)移交實(shí)施管理辦法》，已在蔚藍(lán)開(kāi)發(fā)公司各交付項(xiàng)目落地實(shí)施。
本次“交房標(biāo)準(zhǔn)化”內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)束后，運(yùn)營(yíng)技術(shù)部近期將聯(lián)合集團(tuán)行政人力部在全集團(tuán)范圍內(nèi)開(kāi)展 “交房標(biāo)準(zhǔn)化”的培訓(xùn)宣貫。